一个生产和制造企业的快速反应能力等四个方面下工夫,在一是强化管理制度,二是合理配置库存资源,这就要求企业充分利用快速消费品公司,因为货架上是不可能的,非常小批量生产,它是不可能做到的大批量生产,第三是协调规划和有效的沟通,规划企业组织,组织的功能。生产和库存,物流或销售,把各自的利益是一种本能,真正做到沟通协调是非常复杂的,大多数公司没有能力,此外,快速消费品生产企业需要两个真正的需求规划和计划,计划,计划与月度会议供需平衡非常不错。如果你的销售预测每月开会计划,即使在货架上也遵循市场趋势。

　　由专业的物流仓储货架分析师提醒各大企业,把架子上的产品应转换的角度对需求链,供应链企业应当建立一个进化,根据消费者的需求和快速反应能力的系统。光滑连续的需求和物流配送匹配每个企业供应链合作伙伴和商业模式是至关重要的。　　

　　但未来的潮流、快速消费品行业的货架上终端将延伸到家里,“消费者的家是供应链点”。家用电器的计算机实时控制你的生活、洗衣粉、冰箱可乐很快订购时系统、自动已为您安排好了一切,这个虚拟的需求链是打开水龙头方便。整个供应链的架子上,从你喝掉那个可乐开始,货架之争将转向你家里的冰箱之争。